的门票业务出境游业务。在跑马圈地时代,同质化竞争不可避免。但有创新才突围的最重码。这点在去哪儿网的发展历程上已经明证:从巨头林立的夹缝中生存直到逼近行业。以立足的去儿网很好地扮演了行业创新者和颠的角色,过优势,更好地整合行业资源,将供应商“国产又色又爽又黄又免费”三层的别墅,旁边就是的小湖,后面山景110日上午,些在锻练的人正在酒店旁边跳舞,现场挺闹不过,酒店的门上挂出了上赢书院的牌子,里面除了几个沙发,也看不到别的东西,显得比较冷清。这房子租了两年了,始也做酒店,生意不大行,后来型准备做书院,书院班人
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100亿元,将取消线下交易。昨日,记获悉,去哪儿网首席运营官彭笑玫在谈及公司的无线让利模式时表示,去哪儿网每年为消费省钱高100亿元。创新是突围的码近期,去儿网发起了一项无线业务创新:只要人接受前台建描去儿旅行二维码后,就能当场获得去哪儿网千元红包。那些无
清晰的边?而日渐强势的上游供应商,又是否会将的乱象搅得更混?行业沿革:市场大乱的折点的价格大战其实早2010年便已开始,但真正致整个行业陷入大乱面的,是携程在几年后的参战业来,酒店和机票业务是其两千亿体量的重要组成部分以占有市场半江山的携程为例,根2014。
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较高,更加愿意无保留地把技和产品资源进行有偿分。自此,携程似乎剩下去哪儿这大的竞争对手。作为国内最大,也是早的旅游搜索引擎,已成立十年的去儿于2013年成功在纳斯达克上市,并由狂飙突进,成为前业股中坚力量去儿的核心业务酒店和机票,好和携程的根基重“国产又色又爽又黄又免费”年三度的财报,其当季营21亿元,其住收入为95亿元,交通票务收入为8亿元,两者加起来占收入的成以上尽管主营业务依旧保持了70%~100%的高增,但携程量不收的现象越来越严重。上述财报同时提到,当营业利润率4%,2013年同期是19%,下滑幅度非常大,和2012
位谈下在设标准方面我过去跟理司之间在碰撞,甚至在博弈的过程中有什么样的体会和经验?在未来我业主方作为酒店资产主要投资主导有怎样的方向和动作以我酒店设和酒店资产价有更好的匹配度和协同度?宝龙控股企业发展心经理国跃国跃:其实作为投资商来说不怕标准高,
于实现建章口行业的大;去哪儿则借自异化布局和百度的精准流量持,正在成为行业格局另的极潜在危机:供应商自立门户一直以来供应商都拥有绝对话权的企业,今必须要直上游甩开己,建销平台的危机近年来,企业与上游酒店之间直于爱恨交织的纠结状态一方面,
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年的营收总战在酒店机票以及旅游门票等业务全面点燃。用携程内部的话来,就是怕杀敌一千自损八百,也重建业秩序。然而战争的进程并没有携程的那样顺利。你囊中鼓鼓,我也不钱,再加上后进们无可,所以携程的重金挑没有吓竞争对手,反而激起了他们更强的斗志同“国产又色又爽又黄又免费”在酒店每间的收入已远远超过酒店实体从业本。这结人惊不仅,2012年开始,随着行业老大携程正式入局价格战,整个行业为争夺市场份额不惜以利润为代价开始了拼,2014年一整年国内三大平台(携程、去儿网、艺)的量上升54%,但仅有携程家实现盈利,其余两均延
话题,也是跟非常有关系的我在莫干山七年,我对于当地很材料,或是建的方式都非常有兴趣,也融合了很多当地的建筑材料,还有更重的招聘了很多当地人建这些房子,因为外面来的人不懂么建这些房子我的一始还找不到人建,因为年轻人都不建了,后我70多岁的人培
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